En lo que estoy trabajando ahora es en una estructura de las diferentes responsabilidades que cada uno debería tener. Hasta ahora no he tenido ningún plan de negocios, así que eso también está en la lista. He considerado utilizar SCORE para ayudarme a establecer mi negocio, pero todavía no lo he investigado realmente. Agradecería cualquier consejo para hacer esto con éxito.
Respuestas del foro
Haga las cosas a su manera de inmediato. Al ser el hombre clave, serás el primero en asumir la culpa de todos y cada uno de los errores y probablemente el último en reclamar la gloria.
Lo más importante a tener en cuenta es que estás aumentando *tu* carga de trabajo para tener empleados. Asegúrese de tener buenos emprendedores que sepan lo que están haciendo porque ahora no estará tanto en el taller. Tienes que vender más trabajos para que el trabajo siga fluyendo y puedas mantener ocupados a los chicos del taller. Tengo la misma configuración, yo dirijo el negocio y la tienda con uno a tiempo completo y otro a tiempo parcial en la tienda. Paso demasiado tiempo en la oficina. Mi próximo empleado será un asistente de oficina, así que al menos puedo hacer sentir mi presencia en la tienda de vez en cuando.
Y recuerde:
ningún empleado será tan productivo en su taller como usted. Usted conoce las herramientas, vendió el trabajo, sabe exactamente lo que pidió el cliente, lo diseñó y no tiene que tomar tiempo fuera de producción para hacer preguntas. Para duplicar su producción, calcule que necesita entre 1,5 y 2 empleados. Si consigues unos buenos podrás superar esa cifra. Los malos y puede reducir su producción simplemente haciéndolo usted mismo.
Supongo que en un trabajo que me llevaría 2 horas, dedico 1/2 hora a planificar (simplificar), 1/2 a explicar, luego ellos tardan cuatro horas en hacerlo. Aún así gané una hora a menos que la estropeen y tenga que rehacerla. Bien, entonces gano 1/2 hora.
A medida que establezca alguna estructura, creo que las pautas que elaboremos nos ayudarán a mí y a los empleados a saber qué esperar unos de otros. Intento simplificar y estandarizar tanto como puedo. Supongo que no todo el mundo come, respira y duerme aserrín. Es como si simplemente no les importara.
¿Tienen mucha documentación en cuanto a reglas del taller, posiciones, etc.? Estoy en las etapas iniciales, por lo que no tengo nada más que un montón de ideas sobre qué hacer, excepto un resumen parcial de un manual de operaciones.
No tengo familiares que me ayuden, pero casi tan malo es que uno sea un amigo. Lo considero la formación perfecta para mí a la hora de disciplinar el negocio y documentar cómo se deben hacer las cosas.
