Costo de un empleado
Calculando impuestos, compensación laboral y más. 30 de octubre de 2003
Pregunta
Estoy tratando de ponerme en orden para solicitar una licencia comercial (plan de negocios). ¿Alguien puede darme un desglose aproximado de los costos relacionados con un empleado:
impuestos federales, compensación laboral, etc.? Sé que todo esto puede variar de un estado a otro, pero necesito una línea base para mi proceso de pensamiento.
Respuestas del foro
(Foro de Negocios)
Del colaborador A:
Depende de cuánto producto estropeen en la tienda y cuánto daño causen en el sitio a la casa y propiedad del cliente. Lo que les pague es intrascendente en comparación con esto y con lo que cobran el gobierno y las compañías de seguros por el placer de ser dueño de su propio negocio. Hágalo solo tanto tiempo como sea humanamente posible, reclute amigos, la familia de su esposa, el perro, cualquiera que le ayude cuando sea absolutamente necesario hasta que se establezca, y hable con un contador. Ellos pueden brindar una mejor aproximación, al igual que su compañía de seguros y, por supuesto, la gente del impuesto sobre las ventas.
Del interrogador original:
Llevo un par de años trabajando solo como sustituto. Creo que es hora de hacerlo por mi cuenta, solo temo no poder construir/instalar y dar estimaciones (ventas). Sólo me gustaría un ayudante para acelerar las cosas y hacer las cosas fáciles mientras no estoy. Entiendo tus dudas ya que he tratado de trabajar con amigos y vecinos (pagados debajo de la mesa), y ¡vaya!
Del colaborador B:
En cuanto a los costos monetarios, calculamos que son un 30 por ciento más que su salario base. Tenga en cuenta la seguridad social, Medicaid, desempleo, compensación laboral, días festivos pagados, vacaciones, etc.
Entrenar y arruinar material es otra historia. Tienes el control del entrenamiento adecuado y por tanto, se pueden reducir los errores. Haga todo lo posible por observar un trabajo y determinar dónde se pueden cometer errores. Concéntrate en esos lugares. Asigne una tarea a su empleado. No tenga miedo de pedirles que describan exactamente lo que se debe hacer. Presta mucha atención a lo que dicen, busca áreas que les faltan claridad. No preguntes si entienden, porque claro que dirán que sí. Utilice lápiz y papel según sea necesario. Supervise su trabajo según sea necesario. A medida que pasa el tiempo, los buenos empleados mejoran y los que no lo hacen deben ser despedidos. Es un proceso largo, pero debe realizarse si desea dormir por la noche.
Del colaborador C:
Por cada dólar de mano de obra gastamos 3,90 dólares en gastos generales.
Del colaborador D:
Si le pago a un empleado alrededor de $15 por hora durante 40 horas a la semana, necesito ganar alrededor de $1000 a la semana para cubrir todos los costos de ese empleado.
Con impuestos, compensación laboral, seguros de responsabilidad, SS, Medicare, vacaciones, costos administrativos para ese empleado, kilometraje, gastos generales de oficina para mantener a ese empleado trabajando, problemas costosos invisibles que surgen.
Así que calculo que tengo que ganar $1000 por cada empleado a la semana para lograrlo. Algunas semanas son mejores que otras.
Del colaborador E:
Hace unos años, mi contador me dijo que para alcanzar el punto de equilibrio tenía que cobrar 1,5 veces el salario. Para obtener ganancias necesito cobrar al menos 2 veces el salario. Esa fórmula simple ha demostrado ser adecuada para mi tienda de tallas.
Del colaborador F:
Buena pregunta. Al salario base de los empleados hay que añadirle una pausa para tomar café de quince minutos dos veces al día, dos semanas de vacaciones pagadas, costes de seguro médico y, por supuesto, las cosas normales de SAIF y FICA, así como un servicio de contabilidad para mantener todo en orden. En números redondos, calculo un costo de taller cargado de $25,00 por hora. He realizado un seguimiento de las horas facturables y no facturables y las he añadido también (alrededor del 20 % no facturables, y esto incluye el tiempo para limpiar el taller, el mantenimiento de herramientas, la descarga de material y demás) y, después de todo, todavía tengo ¡Para limpiar el baño!
Del colaborador G:
Los empleados, si bien son una inversión al principio, sólo deberían costarle dinero durante su sesión de capacitación inicial. Después, los empleados deberían generarle dinero.
Del colaborador H:
Me gustaría hacerle una recomendación, especialmente si está considerando contratar a su primer empleado. Como ya sabe, además del salario bruto del empleado hay muchos más gastos considerables.
Digamos, por ejemplo, que un empleado que gana $10 por hora gana $400 por semana. Es posible que su cheque solo sea de unos $330 cuando se deducen los impuestos, pero su costo total podría ser del orden de $550 por semana.
Mi consejo, y esto es algo que haré si el negocio alguna vez mejora lo suficiente como para volver a contratar gente, es tener una cuenta de nómina separada. Usted escribe un cheque al final de la semana desde su cuenta general para cubrir el costo total de su nómina. De esa manera, cuando llegue el final del trimestre, los miles de dólares que deberás estarán ahí. Sin olvidarlo. También puede simplemente transferir la diferencia entre el pago neto y lo que deberá a una cuenta de ahorros si no desea pagar los gastos de otra cuenta corriente.
Al hacer esto, nunca se sentirá tentado a utilizar el dinero de los impuestos sobre la nómina cuando las cosas se pongan difíciles. Créame, esa gente del IRS le presentará embargos sin pensarlo dos veces.
Del colaborador I:
Mis empleados (tengo 40) me cuestan 1,69 veces su salario por hora. Esto incluye impuestos, seguro médico, vacaciones pagadas, vacaciones pagadas, licencia por enfermedad pagada, participación en las ganancias 3 veces al año (cuando hay ganancias), programas de capacitación formal, programa de seguridad, además evaluamos cada hora ciertos consumibles que de otra manera son difíciles de rastrear. . Este es el costo de la mano de obra. Para obtener ganancias, el santo grial de los negocios, cobramos por gastos generales de oficina y planta y ganancias (a veces denominadas combinadas, como ganancias brutas, obtenidas mediante margen). No estoy seguro de cuántos de mis competidores locales conocen realmente sus costos, pero sí sé que la mayoría de ellos no brindan muchos o ninguno de los beneficios anteriores a sus empleados, por lo que competir es a veces una batalla cuesta arriba.
Esta es una descripción del costo de un empleado, que debe distinguirse del valor de un empleado. El valor son todos los elementos tangibles que ha invertido a lo largo de los años más los enormes intangibles de la amistad, la lealtad, la comunidad, la experiencia compartida, los logros compartidos, en una palabra:
la relación. Como ocurre con todas las demás relaciones, obtienes en proporción a lo que aportas; en mi experiencia, la recuperación es mucho mayor que la inversión (en parte porque no estoy contando).
