Nos gustaría iniciar una empresa que pudiera construir de todo, desde cocinas personalizadas hasta casas. Algunas personas dicen que necesitamos especializarnos. Haz una cosa y hazla bien. Otros dicen que una especialización limitada limita su mercado y lo hace más sensible a las oscilaciones del mercado. Me gusta la diversidad. En nuestro trabajo actual, estamos acostumbrados a realizar múltiples tareas y esto no nos intimida. Pero, ¿es un sueño poco realista ser una empresa diversa?
Respuestas del foro
Comencé mi negocio hace unos 21 años. Fui a la escuela de ingeniería manufacturera, conseguí una corporación. trabajo durante unos años y lo renuncié. Empecé como personal de mantenimiento y construí mi propio taller. En unos años, estaba construyendo ampliaciones y fabricando e instalando todas las carpinterías y molduras. Nunca he estado sin trabajo. Ahora tenemos un taller personalizado de alta producción, pero no estoy dispuesto a renunciar a esos ingresos de GC por amor a la carpintería. No sé cómo puede lograrlo una ebanistería de entre uno y tres empleados. Sea lo más diversificado que pueda y consiga buenos subcontratistas.
Si, por el contrario, reúne un grupo de subcontratistas confiables, está decidido a tratarlos de manera justa (es decir, no financia sus trabajos sobre sus espaldas; para eso están los bancos), y si permanece concentrado en hacer lo El mejor trabajo posible para su clientela, cualquiera que sea su rango de ingresos, está pensando en una mejor dirección.
Dicho esto, estás mordiendo mucho. Es mejor dar bocados pequeños y asegurarse de poder masticarlos. Haga eso y el crecimiento se producirá como debería. Fuerzalo y es posible que te arrepientas.
Anthony Noel, forum technical advisor
Me voy a especializar en un producto de nicho de alta gama. Luego me expandiré a otros productos dirigidos al mismo público aprovechando el equipo existente. Me permitirá ahorrar en marketing y me permitirá construir una clientela y una reputación.
Una cosa que es importante es observar cómo la diversificación afecta sus gastos.
GC y gabinetes ayudan porque estás tratando con las mismas personas y puedes darle algo de trabajo a tu propio taller. El marketing es algo paralelo. Lastima porque el equipamiento es algo variado. No sé la respuesta a esta pregunta, pero ¿la competencia (otros GC) le enviará negocios de gabinetes?
Cuando empezamos, estábamos tan desesperados por encontrar trabajo que haríamos cualquier cosa. El problema era que no podíamos utilizar muestras de componentes de muebles para mostrárselas a los contratistas al ofertar trabajos de gabinetes y molduras. Al especializarnos en un área, creamos nuestro propio nicho de mercado.
Ahora contamos con el equipo y las habilidades para llevarnos a proyectos que están fuera de nuestro nicho. Publicitar las capacidades del CNC es más fácil de vender que productos específicos. Creo que la mayoría de los clientes buscan empresas que tengan una amplia gama de capacidades, pero que no estén repartidas por todo el mundo con sus productos. Una diferencia para nosotros es que hacemos mucho trabajo de producción para otras empresas que realizan el montaje final. Por lo tanto, nuestra base de clientes es diferente a la de los gabinetes personalizados o la industria de la construcción.
Mi sugerencia sería comenzar con una especialización, plantarse y luego expandirse. No intentes hacer demasiado. En términos del acuerdo de LLC, hable con un contador; probablemente estaría mejor con una S-Corp.
Los problemas entre ambos reciben nombres diferentes pero generalmente provocan los mismos síntomas y los mismos dolores de cabeza. No necesariamente prefiero uno sobre el otro. La mayoría de las personas que me dijeron que diversificara eran personas del negocio financiero. La mayoría de las personas en nuestro negocio dicen que debemos concentrarnos en lo que hacemos bien y que consideramos rentable y continuar construyendo y mejorando en ese ámbito. Creo que ese es el mejor consejo.
