Yo pago mi salario, asà que ellos acumulan horas cuando trabajan más o me deben horas cuando trabajan menos. Si es necesario, el pago se ajusta al bono de fin de año en función del total de horas trabajadas. Es una polÃtica muy flexible. Mientras produzcan, no me importa si trabajan menos, pero me aseguro de que sean compensados si trabajan más de lo habitual.
Digamos que un empleador le paga a un carpintero un salario de $25 por hora. Y luego digamos que su tarifa gravada (salario + costo variable general) eleva el costo de ese carpintero a $31.25. El contratista (usando un margen de beneficio basado en la capacidad) luego aumenta ese costo en 2.12 (la tasa de margen de beneficio promedio para los contratistas de remodelación que usan un margen de beneficio basado en la capacidad) para cubrir sus costos generales fijos y llegar a una tarifa de facturación de $66.25 por hora.
Si ese empleado trabaja 40 horas en una semana, esas 40 horas han contribuido $1400 a los costos generales de la empresa esa semana, que es la asignación que esperarÃa que el trabajo de ese empleado hiciera durante esa semana ($66.25 por hora Tarifa de facturación - $31.25 por hora Tarifa de sobrecarga = $35.00 por hora Costos generales fijos, $35.00 por hora Costos generales fijos x 40 horas = $1400). Entonces, si todos los empleados trabajan 40 horas durante una semana, todos los Costos generales fijos han sido cubiertos para esa semana.
Por lo tanto, si los costos generales de la empresa para la semana se pagan todos al final de una semana de 40 horas, si ese empleado trabaja luego 8 horas más de horas extras porque su costo general asociado para la semana ya se ha cubierto, entonces, en teorÃa, si el contratista continúa facturando las horas extras a la tarifa regular, él o ella ha ganado un excedente adicional de $ 280 por ese tiempo. Obviamente, ese no es el final de la cuestión, aunque el contratista por ley tiene que pagar al empleado tiempo y medio por esas horas extras, por lo que equivale al salario regular de $ 25 por hora x 1,5, lo que da $ 37,50 x 8 horas = $ 300. (Si bien el WC se basa en la nómina, se basa en el tiempo regular y no en el salario de tiempo y medio, por lo que no figura en la ecuación).
Entonces, si un contratista (con estas cifras de salario y margen de beneficio) tiene un empleado que trabaja 8 horas extra, solo le cuesta a ese contratista $20 ($300 - $280 = $20), lo que para todos los efectos es un empate ($20 / 8 horas = $2,50 por hora).
Si un contratista le cobra al cliente tiempo y medio por ese tiempo extra ($66,25 x 1,5 = $99,38), el contratista entonces obtiene un excedente de $245 por ese dÃa extra de ocho horas.
Nunca voy a argumentar que el contratista no deberÃa recibir esos 245 dólares adicionales. De hecho, no es asÃ. Si el contratista ha prestado un servicio de valor añadido de primera calidad al hacer que ese empleado trabaje horas extra para acelerar la entrega del proyecto, se ha ganado esa prima. Pero las matemáticas implicadas no son en absoluto las que la mayorÃa de los contratistas creen.
Lo que quiero decir es que, si se puede cobrar más por las horas extra, sin duda se deberÃa hacerlo. Si se trabaja en horario laboral y el propietario/cliente aprueba el uso de horas extra, sin duda se deberÃa cobrar una prima por ello. Lo mismo ocurre si se trabaja con un precio fijo y el cliente pide una aceleración, entonces se debe cobrar por ello.
Pero digamos que tienes un trabajo a precio fijo y por alguna razón estás un dÃa atrasado sin culpa tuya y sin penalización (en otras palabras, te atrasaste por algo como un retraso por lluvia y no solo porque algo tomó más tiempo de lo habitual). ¿TrabajarÃas el fin de semana pagando horas extras a tu gente a pesar de que calculaste el trabajo a la tarifa por hora regular, solo para poder comenzar otro trabajo que habÃas programado previamente para comenzar el lunes y, por lo tanto, posponer su inicio hasta el martes? La respuesta es que trabajas el fin de semana en horas extras a la tarifa regular (es un empate), pero porque puedes, luego comienzas el próximo trabajo a tiempo y no has perdido ningún dÃa de producción.
Mi punto es que la diferencia de costo marginal entre las horas regulares y las horas extras no es tan grande como la mayorÃa de los contratistas creen erróneamente que es.
Uno de los argumentos en contra de las horas extra que creo que es válido y sobre el que se han realizado varios estudios reales es que, a medida que los empleados trabajan más horas extra, su productividad para todas las horas, no solo las horas extra, comienza a disminuir. En otras palabras, comienza a aparecer la fatiga laboral. A medida que se realizan horas extra, la efectividad en términos de productividad para esas horas disminuye. Se han realizado estudios especÃficos en el sector de la construcción que muestran que los perÃodos prolongados de horas extra (más de 4 a 6 semanas) pueden provocar una reducción de hasta el 15 % en la productividad del trabajador.
Pero hay un remedio que se ha discutido y con el que estoy de acuerdo, llamado La Solución Ricitos de Oro, que es no tener ni demasiado ni muy poco, sino la cantidad justa.
Personalmente, también creo que un empleado que tiene una vida fuera de su trabajo es un mejor empleado cuando está en el trabajo. Me gusta ver a mis propios empleados entrenando al equipo de fútbol de las niñas los fines de semana, yendo de viaje a esquiar con sus familias o simplemente dedicándose a la jardinerÃa y a leer un libro, simplemente haciendo otra cosa.
Por ejemplo, sus gastos generales se basan en 320 horas-hombre por mes (2 hombres trabajando 40 horas semanales durante 1 mes), y usted solo utiliza 240 de esas horas, y 40 de esas 240 son horas extras.
En otras palabras, haces trabajar a tus dos hombres durante 60 horas cada uno en la semana 1 en base a una fecha lÃmite de trabajo, luego los envÃas a casa por falta de algo que hacer durante las semanas 2 y 3, luego los haces trabajar durante 60 horas cada uno en la semana 4, nuevamente en base a la fecha lÃmite de trabajo, pero posiblemente carentes de materiales y/o información para comenzar durante las dos semanas en las que no tienen nada que hacer (nunca serÃa tan obvio, pero para ilustrar mi punto, elegà este ejemplo por el bien de la simplicidad).
Este escenario (de nuevo, no tan extremo) no es tan poco común en nuestra industria, por lo que es necesario decir que las horas extra no siempre son gratuitas o tienen un bajo costo, especialmente cuando los gastos generales se aplican solo a la mano de obra.
Los gastos generales son muy parecidos a un narcótico:
se utilizan una vez y parece que se necesitan una y otra vez. Personalmente, prefiero la opinión de Nancy Reagan sobre las horas extra:
simplemente decir no. Mi opinión siempre ha sido que si necesitamos trabajar horas extra, yo (no mis empleados) estoy haciendo algo mal. Prefiero recurrir a la subcontratación en lugar de a la mano de obra para amortiguar los inevitables picos de demanda.
¿Hay alguna máquina en el taller de alguien que funcione todo el tiempo? En el mÃo no la hay. Todos tenemos mucha más capacidad en nuestros talleres y con nuestra maquinaria de la que podemos utilizar. El verdadero cuello de botella está en conseguir que la información llegue desde la venta hasta que esté lista para trabajar. Creo que se debe a dos factores.
1) En realidad, no fabricamos las mismas cosas una y otra vez. Cada trabajo es diferente y la información sobre cada uno de ellos es diferente. Si estuviéramos fabricando aparatos y tuviéramos un suministro infinito de aparatos que fabricar, entonces estarÃamos fabricando.
2) Los cuellos de botella están alineados de modo que el mayor cuello de botella sea el primero. El corte y el fresado son lo primero que hacemos en un trabajo y lo que lleva más tiempo. En nuestro taller podemos ensamblar más rápido de lo que podemos cortar y podemos terminar más rápido de lo que ensamblamos. El problema surge cuando los muchachos del taller se quedan sin trabajo. Esto sucede todo el tiempo. Nuestro chico de la sierra está esperando a que yo o mi gerente de proyectos les consigamos la información y los materiales que necesitan. Después de eso, todo fluye sin problemas en el taller.
