No me han ido bien con los anuncios en los periódicos ni con los foros de empleo en línea. La facultad de tecnología local resulta que los aficionados no están interesados en una carrera o incluso en un trabajo que haga lo que acaban de aprender.
Respuestas del foro
(Foro de finalización)
Del colaborador C:
Parece que nadie quiere terminar, pero alguien necesita hacerlo.
En cuanto al reclutamiento, un equipo de protección personal adecuado es un buen punto. Obtener respiradores para rociadores que sean efectivos y cómodos a pesar de su costo le demuestra a su gente que se preocupa por ellos, pero, por supuesto, eso solo funciona si ya están trabajando para usted. La mayoría de los recién llegados no sabrían la diferencia entre un APR de media máscara, un PAPR o un SAR.
De todos modos, en sus anuncios, asegúrese de exponer exactamente lo que se espera y exactamente lo que ofrece a cambio. Si tiene dos anuncios que ofrecen $15 por hora cada uno (eso es solo una cifra y depende del mercado local), uno para ebanista y otro para acabador, espere llenar el puesto de ebanista.
Otra cosa a considerar es desarrollar tu propio buen rematador en lugar de buscar sólo un profesional experimentado. ¿Tiene un empleado que trabaja bien con una dirección mínima y parece preferir trabajar solo? Pueden ser un buen candidato para finalizar. Enviarlos a algunos cursos y seminarios sería una inversión tanto en su futuro como en el suyo.
Por cierto, ¿dónde estás ubicado?
Mi cabina de pintura era de última generación hace tres años. Puedo entrar y rociar sin máscara y no tener olor ni vapores a menos que estúpidamente me pare frente a la cámara de escape :
-) Tiene una cámara de aire fresco de corriente descendente que baja a través de una chimenea a través del techo y es como una cámara de alta potencia. ducha de aire fresco.
Tengo un plan de pago de incentivos, por lo que un as superior puede generar un ingreso de más de $20 por hora.
Desafortunadamente, no puedo usar solo un finalizador. Hacemos tantas cosas diferentes y puede que haya días sin terminar solamente. Tuve dos finalizadores en los últimos dos años que estaban interesados, pero uno solo quería mezclar y rociar, el otro solo quería supervisar y administrar. Ninguno de los dos funcionará, ya que todos en mi empresa deben producir. Solo tengo tres técnicos a tiempo completo y un asistente/aprendiz/ayudante de mantenimiento de taller a tiempo parcial. El supervisor de trabajo funcionaría perfecto. Pero no sé por dónde empezar a buscar a esa persona.
He tratado de educar a los empleados y enseñarles, darles una oportunidad. A algunos no les gusta, a otros se les subió a la cabeza, otros no escuchan y así sucesivamente, así que se van. Todavía tengo las mismas tres tecnologías que son el núcleo y han estado conmigo por mucho tiempo. Ven a otros ir y venir y simplemente sacuden la cabeza. De los tres, uno está vendiendo su casa y regresando al norte para estar con su familia después de cinco años aquí. No quería el ascenso laboral y estaba feliz donde está. Otro sólo es bueno en algunos aspectos del trabajo, no quiere hacer otras cosas ni aprender otras cosas, ni se siente cómodo en un puesto de liderazgo. El tercero sólo tiene un par de años de experiencia, no tiene motivación propia, prefiere que le digan qué hacer y que le instruyan o le administren en lugar de que le dejen libre en un trabajo.
Me sale trabajo de las orejas y puedo sacar más fácilmente. Pero descubro que paso mucho tiempo supervisando, produciendo o corrigiendo los errores de otros mientras intentan aprender.
Este es el punto más débil de mi empresa:
el personal técnico. Ser capaz de producir a un nivel constante. Esto es lo único que me impide pasar al siguiente nivel. Lo sé y no he solucionado bien el problema. Si no soluciono este problema, estaré en problemas en un par de meses más.
Por ejemplo:
Líder de equipo, supervisar corte, montaje y acabado de productos, 20%
Productos de corte y montaje, 30%
Productos de lijado, tintes y acabados, 30%
Entregar, instalar y retocar productos, 20%
Evidentemente, cuanto más detalladas sean las tareas y más realista sea el porcentaje de tiempo esperado para cada una, mejor informados estarán los potenciales empleados. Y si tienen una debilidad en una de las tareas, les ayuda saber que es sólo un cierto porcentaje de sus responsabilidades generales.
Tienes una tienda pequeña, lo que dificulta las cosas para la especialización que muchos en el campo parecen preferir. Soy finalizador y prefiero dejar que los ebanistas hagan lo suyo mientras yo hago lo mío. En el raro caso de que no tenga nada que terminar, salgo al piso y ayudo a lijar y preparar las cosas para entrar en mi sala de acabado. En las ocasiones menos raras en las que se ven inundados con trabajos de acabado, los ebanistas tienen que intervenir y teñir y lijar capas de sellador. No les gusta, hacen un trabajo deficiente (en mi opinión) y regresan a sus tareas de ebanistería lo más rápido que pueden.
No soy una ebanistería, aunque construimos algunos gabinetes. Somos una especie de ventanilla única para muebles e interiores, carpintería y laminados. Tengo 7.500 pies cuadrados, lo cual es grande según algunos estándares y pequeño según otros.
Una persona obtiene algo y hace lo que sea necesario para completarlo tal como se vende. Probé el enfoque de trabajo a destajo, donde alguien quita, lija, prepara, otro ensambla y lija el edificio, otro tiñe y rocía. Pero con todo lo que hacemos, ya no podemos separarnos así.
Hacemos reparación, acabado, restauración, reconstrucción, construcción personalizada y tapizado de muebles. (Tengo un tapicero y él lo hace todo, desde el corte y la costura hasta la aplicación final de la tela. Pero no sabe nada de carpintería ni acabado).
Lo mismo ocurre con el trabajo de ebanistería y el trabajo in situ, comercial como hoteles, restaurantes, oficinas, etc. Lo arreglamos, lo hacemos lucir bien nuevamente, lo guardamos o lo reemplazamos.
Restauraciones contra fuego, agua, humo, moho y hongos para compañías de seguros. Mejora de imágenes para agencias comerciales y gubernamentales. Cambie el trabajo para otros fabricantes que tengan un problema en nuestra área y llámenos para reparar lo que vendieron, rompieron o dañaron en tránsito, etc.
Pensé en intentar encontrar un fabricante de muebles, pero encuentro a estos tipos artísticos que realmente necesitan su propio estudio y una galería para guardar sus cosas. La mayor parte es extravagante y no encaja con nuestra clientela. El 90% de nuestros clientes son de nivel medio a alto, el 5% son de nivel inferior y el último 5% cae en esa categoría artística para la que hacemos esas piezas raras. También realizamos restauración de antigüedades e incluso algunas restauraciones de obras de arte.
Hay ciertas cosas que no espero que haga el personal, como tejer asientos de junco, restaurar estatuas y obras de arte, trabajos antiguos especiales, etc. Pero para la mayor parte de lo que hacemos, una persona necesita tener una amplia gama de habilidades. , un cerebro, cierta motivación y voluntad de aprender y expandirse.
Estoy realmente sorprendido de que tantos profesionales tengan miedo de terminar. Conozco una tienda de ebanistería donde le encargan los acabados a un amigo. No le gusta la parte final. El acabado de la madera blanca es una ciencia bastante simple y directa con un poco de creatividad mezclada. El trabajo de restauración es aproximadamente mitad y mitad con mucha combinación y combinación de colores involucrada. Puedo entender el miedo de intentar aprender eso, ya que el campo de variables es enorme. Pero con la aplicación de la ciencia, la teoría del color y un poco de creatividad, también resulta relativamente fácil para una persona con buen ojo y algunas habilidades relacionadas desarrollar.
Me gusta su idea de desglosar el puesto con las distintas funciones y porcentajes estimados. Un candidato potencial verá que la parte que le puede temer es sólo una pequeña parte del puesto total.
Un tipo vino desde el Medio Oeste. Lo alojé en un hotel. Iba a trabajar dos semanas para ver si le gustaba. Sabía todo con gran detalle antes de llegar aquí, incluida la revisión de fotografías de la tienda, un portafolio en línea de los tipos de trabajo que hacemos y cuántos empleados tenía más el tamaño de mi tienda (en ese momento tenía 3000 pies cuadrados). ). Él apareció, pasamos el fin de semana repasando las tareas de trabajo de la próxima semana, etc. El lunes se presenta a trabajar, hace un par de cosas con el personal y viene a mi oficina para despedirse, regresa, no quiere trabajar aquí, prefiere supervisar a otros finalizadores. Tenía una docena de finalistas debajo de él en su último lugar y quiere encontrar un lugar con más para poder supervisar únicamente. ¡Guau! ¿Por qué nos hizo perder el tiempo? Sabiendo todo de antemano, era tremendamente obvio que se convertiría en un supervisor de trabajo con pleno conocimiento de cada tipo de trabajo y cliente con el que trabajamos.
Tenía otro chico, juraba que era el dios final y que podía hacer cualquier cosa. Procedió a destrozar todo lo que tocaba. Eché la culpa de todo al equipo y al producto. Duró 3 días y lo dejé ir. Hvlp de conversión nuevo, le bombeó 80 libras psi y le explotó el interior. MLC CV Krystal, se le olvidó catalizarlo, y en otro trabajo lo adelgazó con tanto retardador que una semana después todavía estaba húmedo y tuve que pelarlo y rehacerlo.
Otro compañero me dijo que era artista de aerógrafo y constructor de muebles y que también podía terminar cualquier cosa con spray. Duró una semana y lo dejé ir también. Todo lo que hizo salió mal y no sabía cómo utilizar correctamente ninguno de los equipos de carpintería o acabado. Más tarde descubrí que era un tapicero despedido y mintió para conseguir un trabajo y realmente no sabía nada de lo que hacíamos, pero pensó que podría resolverlo en el trabajo.
Estuve hablando con algunos otros propietarios y una cosa que todos citan es nuestro sistema escolar. La mayoría de las tiendas escolares de todo el país han sido descontinuadas en favor de clases de computación y cosas así. Es un gran error que hemos cometido como sociedad. Hay un montón de gente de alta tecnología sin trabajo y muy pocos artesanos y artesanos aprendiendo los oficios. En parte, esto se debe a que gran parte de la fabricación se ha deslocalizado y se ha seccionalizado. No necesitas mucha habilidad para presionar un botón o aprender una tarea repetitiva.
Me dijeron que no necesitaban un finalizador en este momento. Lo que realmente necesitaban era alguien orientado a los detalles, organizado, consciente de la seguridad y ético. Según su experiencia, era mucho más fácil enseñar a alguien a convertirse en carpintero que enseñarle esos rasgos.
Según mi experiencia, la clave no es buscar una buena tecnología. En su lugar, busque un buen empleado.
Rociamos, trapamos, cepillamos y aplicamos almohadillas según sea necesario para el trabajo. Glaseado, moteado, cola de caballo o lo que sea, dependiendo del cronograma de acabado o del elemento que intentamos combinar.
El 90% de nuestro trabajo es combinar algo más.
Tiene turbina/HVLP, así como HVLP de conversión para pistolas de línea aérea, tanto alimentadas por gravedad como de copa presurizada. No realizamos acabados en masa de ningún acabado en particular, excepto cuando realizamos un trabajo ocasional de vez en cuando. Busco más trabajos de este tipo, pero no es lo principal. Sólo un área para crecer para nosotros.
Trabajos de seguros, trabajos comerciales, restauraciones en el sitio/mejora de imagen, restauración de antigüedades, fuego, agua, humo, restauración de moho/hongos, reacabado, algunos artículos hechos a medida, algunos revestimientos/reemplazos/acabados de gabinetes. Trabajamos con tantos tipos de clientes y tipos de trabajo que es difícil decir que hacemos algo en particular. Básicamente somos especialistas en restauración y reparación. No hay nada que no pueda repararse, reconstruirse o restaurarse y la única pregunta que tendrá el cliente es si es rentable en comparación con el reemplazo o la renovación total. La mayoría de nuestros clientes están contentos con lo que tienen, solo quieren que se vea mejor o que vuelva a ser como antes. Algunos son cambios de color o incluso de estilo. En cualquier momento tendremos media docena de trabajos diferentes en el taller. Es muy divertido, sin muchas posibilidades de agotarse por la repetición. Conseguiremos trabajo de vez en cuando para hacer una docena de estos o cien de esos. Ésa es un área en la que tenemos amplio margen de crecimiento. Nuestro trabajo en materia de seguros también es sólido y todavía tiene mucho potencial de crecimiento. Nuestro trabajo comercial in situ apenas he empezado a comercializarlo todavía. De hecho, no he hecho ningún marketing para eso en aproximadamente dos años. Lo que obtenemos es principalmente referencias de boca en boca y repeticiones.
Utilizo Mohawk, MLC y Chemcraft junto con algunos productos generales y Target, además de algo de Koenig.
1. Cree una entrevista de trabajo de una semana con 1/2 pago.
2. El rango de pago para un finalizador experimentado debe ser de 52 mil a 62 mil. Si no puede permitírselo, no está cobrando lo suficiente por el tiempo de finalización. Seamos realistas, la persona adecuada vale la pena.
3. No lo quemes. Tiempo libre remunerado. Una semana en 6 meses, otra en un año.
3. Seguro médico pagado por la empresa.
Si una tecnología puede producir calidad y a un ritmo eficiente, entonces, por supuesto, pagaría con gusto. Configuré la escala salarial para que el principal productor pueda ganar el mejor dinero.
Decir descaradamente que si no puedes permitirte pagar 60 mil dólares al año significa que la tienda no cobra lo suficiente es ridículo. Ambos extremos deben mirar cosas reales en el mundo real. También deben tener en cuenta las economías locales. Sólo porque cuesta 2 mil al mes alquilar en un suburbio decente de Frisco, pero pueden alquilar lo mismo en Cleveland u Orlando por 800 no significa que puedan mudarse, ganar el mismo salario y luego pagar menos para vivir manteniendo el mismo salario. diferencia. No funciona de esa manera. Otras cosas también son menos costosas, incluido lo que una empresa puede cobrar por los servicios.
Cobro $85 solo por presentarme en un lugar. Si hago algo allí, el mínimo es $135. Para una visita a domicilio pequeña y sencilla. También obtengo un par de grandes por un juego de mesa y sillas de comedor reacabados con un par de hojas y la base. Otras áreas del país reciben $45 por presentarse y mil dólares por el mismo trabajo.
Veo por el último post lo que se necesitaba para ir a trabajar a algún lado, pero nada de lo que se está haciendo por esa empresa.
No, es una cuestión de ética laboral, una especie de asociación. Pero seamos realistas, ningún dueño de negocio le pagará a un empleado más de lo que vale o más de lo que gana el dueño. También veo a dueños de negocios unirse a la fuerza laboral y pedir mucho dinero, pero cuando no pueden hacerlo en su propia tienda, piensan que intentarán obtenerlo de otra persona.
Tengo a alguien que es lento en su negocio. Viene aquí por una o dos semanas, trabaja y se va a casa. Ganaría 50.000 al año conmigo a tiempo completo. Produce y hace buen trabajo. Pero él quiere que su negocio sea como el mío. No obtiene los precios que cobro en su área, pero puede obtener más de lo que ha estado cobrando. He trabajado con él en algunos problemas administrativos de su negocio. Me dijo lo que podía hacer, me dijo lo que necesitaría para que le funcionara. Lo hicimos y funciona bien. Pero es un escenario temporal.
La última publicación mencionó una semana laboral de 55 horas. Una fuerte ética de trabajo allí y además, si soy un buen técnico, es fácil lograr esa marca de 50k en mi lugar.
Una semana de vacaciones pagadas en el segundo año es mi norma y lo ha sido durante 27 años. ¿Por qué alguien que recién comienza en una empresa esperaría todos los beneficios sin ningún interés creado todavía? Los beneficios médicos normalmente son 90 días antes de entrar en vigencia y son médicos mayores de tipo hmo/ppo 80/20.
Si una persona quiere dedicar 70 horas semanales como lo hago yo, esperar un cheque como lo hago a veces de un cliente, trabajar noches, fines de semana y feriados como lo hago yo para cumplir objetivos y horarios, entonces puede tener todo desde el día 1 y rondarán los 70.000 anuales si son buenos. Un ciudadano promedio no triunfará aquí ni en ningún otro lugar y, si lo logra, será despedido por incumplimiento de desempeño o la empresa fracasará como otras que he visto donde el salario es del 30-40% del presupuesto operativo.
Yo también he trabajado con personas que se llaman a sí mismos finalizadores, pero cuando llega el momento decisivo, fracasan. Dado que lo único que pretendo ser en la vida (a excepción de ser un excelente pescador) es un rematador, permítanme ofrecer lo que veo como el papel de un rematador.
En un taller con mucha actividad, trabajará entre 50 y 65 horas a la semana y la geografía no tiene nada que ver con eso. En el tema de salario versus geografía, lo único que puede resultar más barato es la vivienda. Teniendo esto en cuenta, pagan alrededor de $26 por hora en el este (Nueva Jersey, Pensilvania, Nueva York), pero se necesita un marido y una mujer que ganen esa cantidad para vivir allí.
Los millonarios viven en Phoenix, Atlanta, San Francisco y Hoboken. Cuando compran una casa de 7 a 10 millones de dólares, no consideran la economía local cuánto van a pagar por la carpintería. Buscan un taller de buena reputación con un buen historial para realizar el trabajo, y eso tiene algo que ver con su acabador. Mi punto es que puedes tener parte del trabajo en un área con empleados regulares, o puedes tener todo el trabajo con empleados de primer nivel.
Ahora sé que encontrarlos puede ser difícil y conservarlos aún más difícil, pero si encuentras a la persona adecuada, ¿no vale la pena pagarles para que se queden con ellos? Tengo suerte de que mi empleador vea eso y trabajo con un montón de ases. Si me piden trabajar el sábado, después de haber hecho ya 60 horas, que tengo desde hace 4 meses, lo hago. Nuestra escala salarial está configurada de la siguiente manera:
tiempo y medio a 55 horas. 55-60 horas y tres cuartos y doble tiempo para las horas posteriores a las 60. Si trabaja 3 semanas seguidas por encima de las 60, recibe un día libre remunerado. Parece mucho, pero la diferencia para mí a las 65 horas es de menos de 100 dólares. Lo aprecio. Pago $75 por semana por el seguro médico de mi esposa y el mío, me pagan 2 semanas después del primer año y 3 en 3 años.
Dicho todo esto, si no valiera la pena, la empresa me liquidaría en un segundo en Nueva York. Lo he visto hecho allí. Un ebanista (así llamado) no llegó al primer descanso de su primer día y estaba cargando sus herramientas en su camión.
Mi punto es que si quieres 4 ases, tienes que revisar una baraja de 52. Cuando los encuentres, no te retires, sube.
Estábamos en crisis hace una semana. Les dije a todos que si el trabajo estaba terminado al final del día, todos obtendrían un bono de $50 además de sus ganancias. Trabajaron durante los descansos y el almuerzo, regresaron temprano, trabajaron más tarde y cumplimos con la fecha límite.
Es raro que tenga la necesidad de pasar más de 40 a 50 horas. En esta época del año, el trabajo está disponible para hacerlo y a veces lo hacemos. También es raro que lo haga obligatorio. Hasta ahora, sólo una vez este año el trabajo era extra obligatorio. Normalmente pido voluntarios para las horas extras.
Hay unos pocos trabajos por contrato que conseguimos donde el salario es el doble del trabajo completo, siempre que cumplamos el objetivo. De lo contrario, se duplicará el tiempo únicamente para las horas extras. Hasta ahora no hemos incumplido ningún plazo.
Ofrecí cobertura médica este año o un aumento de base. El personal optó por más dinero. Pero aquellos que lo deseen pueden permitírselo con el aumento.
Una persona de primer nivel y versátil que puede hacer todo lo que hacemos vale 45k de base para comenzar, más bonificaciones y viajes adicionales.
Tengo una persona en otra ciudad que trabaja conmigo a tiempo parcial en proyectos especiales. Viaja al trabajo y trabaja a su propio ritmo, todas las horas hasta que lo hace por su propia voluntad. Cubre todos sus propios gastos e incluso los suministros básicos, como un trabajo de retoque para un hotel. Ganó 50 dólares la hora en un trabajo con sus sobrepasos y el trabajo se realizó antes de lo previsto; dedicó aproximadamente 23 horas esos dos días. Tengo otro compañero que conduce 2,5 horas desde otra ciudad para trabajar a tiempo parcial conmigo también. Obtiene entre $ 20 y $ 40 por hora dependiendo del trabajo y del trabajo realizado. No se trata en absoluto del dinero. Se trata del nivel de producción tanto en Calidad (#1) como en Cantidad (#2).
Para ser una persona de primer nivel dispuesta a esforzarse, pago lo mejor y comparto la recompensa con todos en un trabajo por cumplir metas y objetivos. Ha habido otras tres ocasiones este año en las que todos recibieron $50 o $100 adicionales por no hacer nada más que su trabajo. Me fue bien en algunos contratos y gané algo más, así que le di una parte al personal. Acabo de gastar alrededor de 3 mil dólares en diversas herramientas personales para todo el personal. Ya no tienen que compartir algunas cosas. Las herramientas se encuentran en sus puestos de trabajo para su uso personal. Si dejan la empresa, las herramientas son mías; si se les rompe o pierden uno, compran otro para reemplazarlo y el dañado pasa a ser suyo. Algunos de ellos no podían permitirse el lujo de ir a comprar herramientas manuales. Me fue bien en el último trabajo y les conseguí a todos lo que me pidieron. Les dejé elegir lo que realmente querían en sus estaciones. Pueden producir más, ganar más y ser un poco más felices.
Como empresa, por supuesto, quiero obtener el mayor beneficio posible. Me doy cuenta de que no se puede hacer sin la gente. Por tanto, las ganancias no se obtienen a expensas de las personas. Pero sin beneficio no hay empresa. Solo tengo un par de personas en el personal que se dan cuenta de esto y hacen un pequeño esfuerzo extra. Una pareja que mira por la compañía y no sólo por ellos mismos. Esa pareja se encuentra en las primeras etapas de sus carreras, con solo un par de años de experiencia en uno y el otro es un aprendiz recién contratado. Los demás no tienen ese concepto:
ven un trabajo y un buen lugar para trabajar con un salario decente y un jefe decente, así que se quedan. Pero no sobresalen ni ganan tanto como podrían.
Mi empresa sólo está limitada por su gente. He crecido todos los años menos uno. Este año será un 50% mayor que el anterior, el año que viene puede ser el doble con las personas adecuadas. Los comentarios en este hilo me han ayudado a solidificar mis pensamientos y me han dado ideas adicionales. El tema del tendedero es lo que me llevó a ofrecer al personal una variedad de herramientas para trabajar.
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