Luego haga lo mismo para la tienda, luego facture la cantidad de horas para cada clasificación. También establecería tarifas de horas extras y el doble de horas. Incluí estas tarifas en nuestros contratos para que no haya disputas cuando te piden que trabajes de noche o horas extras. La mayoría de mis contratos requieren tarifas. También disponemos de tarifas de tiempo de máquina. Si paga según un sistema de méritos, en teoría, si le paga a alguien el 80% de la tarifa del oficial, le tomaría un 25% más de tiempo completar la misma tarea. De esta manera, usted establece sus tarifas para sus empleados mejor pagados y, si su sistema de méritos es preciso, su facturación y estimación funcionarán. Hay muchos trabajos en los que nos excedemos en las horas estimadas pero no en el dinero de la mano de obra.
La mayoría de los contadores públicos parecen preocupados por la contabilidad fiscal.
Considere esto:
si trabaja tiempo y materiales, puede ser una verdadera tarea facturar diferentes tarifas. Tienes 2 chicos, cada uno con 2 tarifas = 4 precios diferentes de facturación. Agregue otro nivel de precios o empleado y la lista de tarifas puede salirse de control.
Si estás en el trabajo, debes recordar que tu tienda todavía te cuesta dinero. Los impuestos a la propiedad, los costos de equipo y el inventario siguen ahí al final del mes, ya sea que esté en la tienda o no. Puede sentir que es más eficiente en el taller y, por lo tanto, vale más, pero reducir las tarifas de instalación es simplemente dejar dinero sobre la mesa.
He luchado con este problema durante los últimos 6 meses y me he comprometido a tener una tarifa para mí y otra para cada uno de los 2 empleados. La tarifa es la misma en el taller que en el lugar de trabajo. Ha facilitado mucho la facturación. No he escuchado ninguna queja de los clientes sobre el programa de tarifas, probablemente porque estamos muy cerca de nuestros dólares de mano de obra estimados en los proyectos.
La única forma de establecer sus tarifas es observar sus costos anuales:
cobrar lo suficiente para cubrir los costos con una ganancia. Si sus clientes creen que usted no vale el precio, debe reducir sus costos, no sus ingresos.
El otoño pasado tuve una primera negativa a pagar al finalizar un trabajo. Lo llevé a la corte de reclamos menores y el juez dictaminó que, dado que cotité $33 por hora como tarifa y tenía una segunda persona conmigo, el cliente que se negó a pagar por la persona adicional estaba en su derecho. (Como si fuera a traer a 5 personas al trabajo y solo cobrara $ 33 por hora). Supongo que esto debe detallarse completamente antes de comenzar cualquier trabajo.
Fue un trabajo con factura dividida y ella pagó el total de nuestro tiempo en la primera factura. Luego, en la facturación final, ella no sólo no pagó la ayuda, sino que volvió a la primera factura y dedujo las horas de ayuda de lo que me debía (mi cargo personal) por la segunda facturación. Seguramente parecía que ella sentó el precedente para aceptar los términos al pagar la primera factura, pero el juez la dejó retroceder y cambiar de opinión sobre los términos.
El valor principal de un CPA en esto es establecer cuáles son los costos permitidos con respecto a la ley tributaria y qué retorno de su inversión se está produciendo realmente. ¿Estás ganando dinero o no? Y si técnicamente eres rentable, ¿es eso lo que realmente quieres? ¿O quieres, como negocio, ganar dinero?
Un gran problema en nuestra industria es que los dueños de tiendas de alguna manera combinan los salarios con su idea de rentabilidad. Los salarios son gastos y, junto con todos los demás costos, fijos y periódicos, deben recuperarse antes de planificar cualquier beneficio.
El beneficio es lo que se obtiene por encima de todos esos costes. Conozco empresas de otras industrias cuyas tarifas de taller superan los 440 dólares por hora. Esta tarifa parece impensable para los carpinteros, pero es culpa nuestra, no de nuestros clientes. La tarifa del taller debe tomar todos los gastos generales fijos (alquiler, seguros, servicios públicos, etc.) y agregar todos los costos estándar, salarios, impuestos, incautaciones (compensación de trabajadores del Seguro Social, programas de seguro para empleados, etc.) y luego agregar cosas diversas como camiones, montacargas, etc. Divida esto por las horas en que su negocio está abierto y tiene una tarifa de compra real. Si hace los cálculos, comprenderá por qué la tarifa de su tienda debe ser más alta de lo que es.
Jon Elvrum, asesor técnico del foro
Veo que muchos chicos cobran menos por instalar su trabajo y no tengo idea de por qué hacen esto. ¿Pierden repentinamente sus habilidades cuando van a un lugar de trabajo?
