Fuera del estándar trabajar duro, pagar tus cuotas, etc., ¿qué hiciste? ¿Consiguió un cliente importante que dobló la esquina? ¿Asumiste riesgos y entraste en un mercado que realmente no conocías? ¿Automatizaste? ¿Hiciste crecer el negocio antes de sacar un centavo?
Hay muchos propietarios de tiendas que se ganan bien la vida (digamos que unos 50.000 dólares se llevan a casa). Conozco tiendas pequeñas y medianas que entran en esta categoría. ¿Qué los diferencia del dueño de una tienda que se lleva a casa más de 100.000?
Respuestas del foro
(Foro de Negocios)
Del colaborador K:
Lamento ponerme filosófico contigo, pero esos son mis 2 centavos.
Un ebanista de primer nivel hoy en Montreal con cierta capacidad de supervisión gana 20.00 por hora o más, más beneficios regulares y se va a casa a las 5 de la tarde sin preocupaciones ni papeleo. En una semana laboral de más de 40 horas, eso equivale a 42K.
Si un propietario tiene empleados que ganan un poco menos que él y hay una acumulación de pedidos, está haciendo algo mal. Quizás sus gastos sean demasiado elevados o las muchas pequeñas cosas a las que nos acostumbramos están mermando sus ganancias sin darnos cuenta. ¿Es necesario Internet de alta velocidad en la tienda y en casa? ¿Realmente necesitas todas esas líneas telefónicas y qué tal esos celulares y las horas extra? Siempre he mejorado mi maquinaria cuando surgía un trabajo comercial importante que ayudaría a pagarlo. Lo compraría para hacer el trabajo y cubriría el préstamo en 30-45 días cuando se entregara el trabajo. Compro materiales y hardware con cuidado y al por mayor, si veo que se utilizarán dentro de 30 a 45 días y lo mismo en volumen.
Quizás lo más importante es que me considero un profesional y actúo en consecuencia con confianza y una sonrisa en mi rostro. La gente respeta una actitud sencilla y pagará por un servicio y producto de una empresa o individuo que irradia confianza.
Hace poco estuve en una cena en la que había muchos profesionales adinerados como invitados. A medida que avanzaba la conversación en la mesa, a menudo se preguntaba a la gente a qué se dedicaban y cuando me preguntaban, respondía que tenía una tienda de ebanistería personalizada. Todos los cirujanos y abogados y especialmente sus esposas dirigían sus conversaciones hacia mí con admiración. Me sorprendió, pero no adopté una actitud obrera ante las muchas preguntas que tenían sobre la calidad, la forma y el diseño. Hablé de mi oficio de la misma manera que el cirujano cardíaco hablaba de los últimos avances en su campo y mi esposa también mostró confianza en que éramos sus iguales. Conozco cuatro tiendas como la mía donde los propietarios ganan más de 100.000. Trabajan duro como yo ciertamente, pero no se disculpan por pedir un buen precio con una ganancia saludable por un producto de primera categoría entregado a tiempo y de acuerdo con los deseos del cliente.
Mis habilidades, productos y negocios han crecido constantemente, disfruto mi trabajo, tengo una excelente vida familiar y tengo tiempo para mí. En mi opinión, eso es tener éxito.
ser un hombre de negocios
Tener un plan de negocios (meta)
Contratar trabajadores experimentados
Cuida tus gastos
Comprar equipo según sea necesario
Producto de buena calidad
Mantener registros comerciales
Me gustaría escuchar algunos ejemplos más específicos de cuando su negocio dio un giro y comenzó a generar más ganancias y dinero. Nosotros, que seguimos sus pasos, a veces necesitamos una charla de ánimo para poder mantener nuestra energía y triunfar en el negocio de la carpintería.
Por cierto, lo hago mucho mejor que los 20 km, pero también he pasado por eso. La forma en que algunas personas miden el éxito… ¡yo asocio estrés!
Según su experiencia, ¿cuáles son los puntos clave para que esto suceda? Seguramente no sucede por casualidad. (Al menos no para mí). ¿Fue un único gran cliente el que allanó el camino o un enfoque de crecimiento lento? ¿Esto fue impulsado por algún tipo de enfoque de marketing agresivo? ¿El crecimiento fue impulsado por un proceso de creación de redes de "buenos viejos"? Si tuvieras que señalar los puntos clave, ¿cuáles serían?
Más allá de esto, descubrieron lo que se necesitaba y quería (no asumieron nada) y promovieron lo que se necesitaba y quería y lo produjeron exactamente de la manera que dijeron que lo harían. Esto se ha hecho y se puede hacer en todas las situaciones posibles imaginables. Cuando no he tenido éxito, no he hecho lo anterior y cuando he tenido éxito, lo he hecho.
Como nuevo propietario de un negocio de gabinetes (2 años) que trajo a casa la mitad de la cantidad objetivo de 100.000 el año pasado, la pregunta original es muy importante para mí. No deseo ser rico y no mido el éxito sólo por el dinero, sino que me gustaría poder hacer los pagos de la casa, pagar los gastos médicos y dentales de los niños, ahorrar un poco para la jubilación y trabajar menos. 60 horas semanales. Donde vivo, esto requeriría aproximadamente 100.000 dólares al año.
Me encantaría escuchar a los propietarios que ganan 6 dígitos y conocer los detalles de su negocio. ¿Cuántos años en el negocio? ¿Cuantos empleados? ¿Qué tipo de trabajo realizan principalmente? ¿De qué parte del país son? ¿Qué tipo de equipo utilizan? ¿Cuántas horas dedican a la semana? Y como te preguntaron, ¿hay algo específico que te haya llevado del nivel de 50k al nivel de 100k?
Desde un aspecto puramente monetario, éste es un negocio equivocado. La calidad de vida sí entra en juego, y yo diría nuevamente que probablemente haya más estrés en esta industria de lo que la mayoría jamás pensaría o quisiera creer. Si pierdes un trabajo, consigues otro... Si vas a la quiebra, pierdes todos tus bienes, ¡entonces busca otro trabajo! Equilibro la moral de los empleados, el inventario de materiales, el flujo de caja, los clientes satisfechos y exigentes, por menos dinero que en mis dos trabajos anteriores. Me pregunto por qué, pero cuando pienso y hablo entre mis amigos, ¿quién lo podría pasar mejor? Todos me envidian y quieren perder sus trabajos. La hierba siempre es más verde del otro lado. Supongo. Me encanta el trabajo y el desafío. Por ahora, puedo vivir ganando un poco menos de dinero para no recibir copias de seguridad de 100 correos electrónicos inútiles al día, presentarme a trabajar cuando quiero, irme cuando quiero y, al final del día, saber que estamos. hizo feliz a nuestro cliente con nuestro servicio.
Me encantaría hacer 6 figuras y planeo hacerlo, pero sé que será difícil llegar allí y luego quedarme allí. También sé que si mi único objetivo fuera alcanzar esa marca de seis cifras, no estaría aquí en mi tienda escribiendo esto en WOODWEB en este momento, ya que mi último trabajo estuvo apenas por debajo de las seis cifras y probablemente habría eclipsado esa marca en un corto período de tiempo. Por ahora, superviso nuestros gastos, comparo nuestro costo de oportunidad (tarifa de taller * horas hombre/mujer facturables en el taller) con nuestros ingresos reales cada mes, luego intento encontrar formas de acercar esos dos números o descubrir por qué estamos muy lejos algunos meses.
Ciertamente no, pero tengo una vida digna y hace 17 años me mudé a un estado donde el costo de ser propietario de una casa y un terreno es asequible. La mayoría de mis objetivos se han cumplido y todavía es un trabajo en progreso (créanme, hay mucho trabajo). Hay propietarios de tiendas, algunas pequeñas, que ganan más de 100.000 dólares y publican aquí todo el tiempo. Dudo que se presenten y te cuenten sus secretos fácilmente. Tuvieron que trabajar de manera inteligente para llegar allí, pero se puede lograr. Ya ha habido algunas sugerencias muy buenas aquí. Sigue presionando, tal vez ellos intervengan.
Colaborador K, crecí en un pueblo muy rico de S.Cal. en los años 60. Según los estándares actuales, todos los que vivían allí tenían ingresos muy por encima de los 100.000 dólares. Yo diría que 1/3 eran muy felices, 1/3 se preguntaban por qué el dinero no los hacía felices y el otro 1/3 eran borrachos. La mayoría eran muy inteligentes y trabajaban duro:
médicos, ingenieros, dueños de negocios (como los Bell que iniciaron Taco Bell), inversionistas de bienes raíces, actores del mercado de valores, etc. Otros obtuvieron su dinero de sus familiares. ¡Ninguno era ebanista!
Entonces, un cliente me preguntó si podía hacer una cocina. Lo pensé, dije que sí, conseguí el trabajo, aprendí mucho sobre cocinas. Ahora la gente paga 100 sólo para estar en mi lista de espera. El hecho de que muchas tareas de cocina sean repetitivas me permite especializarme, acelerar y ganar un dinero decente.
Así que ese fue el punto de inflexión:
entrar en la línea de trabajo adecuada, una en la que se gasta dinero real y está disponible para ganarlo. Puede que en otros ámbitos sea diferente, pero aquí el dinero está en las cocinas.
Somos una tienda de cinco hombres que hace todo lo personalizado de alta gama. Dejé un desagradable trabajo de gestión de tienda de 25 hombres hace 13 años para trabajar en la tienda de mi patio trasero. Como empleada en recuperación de abusos, resolví que si alguna vez tuviera empleados, los trataría bien, al menos tan bien como a los clientes. En un par de años, contraté a mi primer ayudante y hace 5 años me mudé a 5000 pies cuadrados.
También resolví hacer el mejor trabajo posible y reexaminar continuamente mi razonamiento para el negocio, la ética laboral y el panorama completo. Lo abordé desde un punto de vista muy filosófico, contra todas las reglas.
De inmediato, los clientes me agradecieron por devolverles las llamadas (?!?). Pensé que eso era básico. Siempre les di más de lo que esperaban, superé sus expectativas, incluso cuando no ganábamos dinero. Siempre trato de dar el crédito a quien se lo merece:
a los caballeros de la tienda que ahora hacen todo tan bien, así como a la persona que nos paga por hacerlo. Sólo soy el chico del medio. Quiero que los empleados tengan la misma capacidad financiera que yo:
nuestro último gran objetivo.
He cometido errores:
malas estimaciones, favores, movimientos estúpidos, y he aprendido de ellos. Los peores errores fueron las malas contrataciones y la lentitud para despedir a los mismos. Estas malas contrataciones solían ser buenas personas y tan filosóficas como yo.
Tengo talento para pensar en 3D y disfruto de la resolución de problemas como ejercicio mental. Exijo que los chicos del taller también aprendan a resolver problemas de forma creativa. He pasado mucho tiempo observando buena arquitectura y arte para desarrollar una idea de qué es correcto y qué no. Fomento esto tanto en los empleados como en los clientes.
Entonces, ¿cuál es el secreto? Ama lo que haces y hazlo como un loco. Manténgase fiel a principios sólidos y sobresalga siempre, sin importar lo difícil que sea. Es así de simple, pero no es simple.
También somos creativos en los materiales y diseños que ofrecemos. Creamos una conexión con la mayoría de los clientes que comprenden rápidamente que aportamos pasión a lo que hacemos, pero no somos egoístas al respecto.
Si hay secretos son:
Asegúrate de amar lo que haces.
No intentes ser algo que no eres.
Evalúa honestamente tus puntos fuertes y úsalos.
Contrata buenas personas, que compartan la misma visión que tú.
Tener un plan.
Sigue el plan.
Sea flexible y evalúe constantemente el plan.
Proporcionar más de lo que el cliente esperaría.
Sea profesional en todo lo que haga (estimaciones, dibujos, comunicación, producto, etc.).
Mantenga el sentido del humor.
Acepte los desafíos del trabajo, que incluyen clientes, empleados y plazos difíciles (aprenda a amar el estrés).
Por cierto, siempre he estado en este negocio porque me encantaba. Si lo hiciera por dinero, no tendría éxito. Pero si no planeara ganar dinero en este negocio, no lo haría. Y si no esperaba ganar 100.000 dólares, ciertamente no lo haría.
El colaborador O afirma que tiene 5 empleados. ¿Cuantos tienes contribuyentes A y H?
Soy un espectáculo unipersonal y espero llevarme a casa más de 60.000 este año, pero me está costando dar el salto a contratar a un empleado. Estoy en California con una tarifa de compensación laboral de más del 65%. ¿Cuánto tiempo suele pasar hasta que un empleado se vuelve rentable? Trabajo 60 horas a la semana sólo para llegar a fin de mes y temo no tener tiempo para capacitar a un empleado en mis métodos.
En mi opinión, es más rentable contratar empleados que intentar hacerlo todo uno mismo. Habrá un período de adaptación para que se acostumbren a tu manera, pero si encuentras un ebanista calificado, no debería tomar mucho tiempo. Y ese proceso está en curso. Prefiero encontrar chicos más jóvenes con pasión por el trabajo y mentes que quieran aprender (pero que también puedan resolver las cosas por sí mismas). Deberían tener algo de experiencia (3-5 años), pero encuentro que los más experimentados piensan que lo saben todo y no son muy flexibles ni están abiertos a nuevas formas de hacer las cosas.
No mencioné esto en mi hilo anterior, pero creo que un buen equipo también es muy importante. No me ha decepcionado ninguno de los equipos de calidad que he comprado. Pero me he castigado por tomar atajos en algunas cosas. Es importante saber qué producirá y comprar el equipo adecuado para que su personal sea eficiente. Luchar contra máquinas hace que los ebanistas se vuelvan muy irritables. Necesitan buenas herramientas para hacer un buen trabajo.
¿Mi nicho? ¡Hacemos de todo! (sonrisa) En realidad, construimos tablas de caza, aparadores, podios y mazos utilizando madera dura recuperada o árboles con significado histórico. Por ejemplo, hace poco sacamos de un viejo árbol colgante veinte mazos para varios jueces destacados. Construimos las cajas de presentación con la misma madera y basamos los mazos en un estilo que fue popular durante la guerra civil. Obtuvimos $10 mil netos en ese trabajo que tardó poco más de 6 días en completarse. Espero que recibamos más trabajo de estos clientes en un futuro próximo porque están contentos.
Tengo un taller de 5 personas que tiene menos de tres años y gano más de 100.000. No tomé nada durante dos años. Enterré todas las ganancias en marketing y equipamiento. (Tengo la suerte de tener una esposa que podría mantener a la familia durante ese período de tiempo). Al principio, construí todo. Ahora no construyo nada más que ventas y relaciones. No tenemos equipos CNC, pero todos nuestros equipos son de primera calidad. Todos los días trabajo en mi negocio, no en mi negocio. Cuanto más éxito tenemos, más razonables se vuelven mis horas.
Si quieres construir armarios, consigue un trabajo como ebanista. Si quiere ser propietario de una empresa de ebanistería, ese es un asunto diferente.
He aquí un concepto que la gente no parece entender. Su precio no debe basarse en materiales y mano de obra. Ese es tu costo. Su precio debe basarse en el máximo por el que puede vender su producto. Si pones precio a la mano de obra y al material, eres un taller de trabajo. Si intentas competir con Home Depot, no lo conseguirás.
Cualquiera que no gane más de $100.000 debe visitar www.true32.com y leer y escuchar.
Entonces deberías recibir la formación, todo. No leas el libro y creas que lo has entendido. Está vendiendo el producto equivocado al mercado equivocado.
Correr el riesgo que implica ser propietario de una empresa con poca rentabilidad es un mal negocio. Descubra cómo aumentar sus ganancias o salir. Consigue un trabajo, disfruta de tu vida. Diablos, probablemente me gustaría contratarte. Lo siento si esto suena duro, pero si no funciona, arréglalo. Si no sabes cómo, busca a alguien que te ayude.
Las publicaciones anteriores recomiendan amar la carpintería y el negocio, y también recomiendan realizar trabajos personalizados. Para que tu recomendación funcione para mí, tendría que mudarme, divorciarme y casarme con una esposa rica, nada de lo cual está sucediendo.
Aunque obtuve algunos conocimientos valiosos de True 32, ni yo ni nadie más pudo hacer que su sistema funcionara en mi zona de peligro. Vivo en una comunidad muy pequeña que se compone principalmente de casas muy personalizadas con clientes que exigen gabinetes verdaderamente personalizados. No gabinetes europeos con mejoras en los adornos. Saben inmediatamente la diferencia entre la construcción sin marco y la FF y suelen exigir esta última.
He visto muchas empresas descarrilarse debido a actividades poco éticas, es decir, drogas, abuso de alcohol, prácticas comerciales ilegales (especialmente aquellas que involucran a las agencias gubernamentales), pereza, etc. Esto ocurre con los propietarios y/o los empleados y a menudo se pasa por alto, pero muy a menudo es el mayor problema que tiene una empresa. Hasta que esto se resuelva, el resto es un punto discutible. A menudo se supone que esto se soluciona, pero no es así.
Después de lo anterior, es necesario mirar el aspecto técnico. ¿Sabes cómo hacer lo que estás haciendo? Esto parece obvio, pero la mayoría de las veces una empresa a la que no le va bien no sabe lo que está haciendo a nivel técnico (la primera barrera para aprender algo es no saber que no lo sabes), es decir, su producto no es hasta niveles aceptables o no son lo suficientemente eficientes para producir su producto de manera viable. Hay algunos buenos lugares a los que acudir para capacitarse en el aspecto técnico y comercial:
Cma, Awi, Wic, Tru32 y Nasfm.
Después de lo anterior, debe mirar el lado comercial:
estimación de operaciones, política, organización, rudimentos legales, planificación, marketing, etc. Si esta parte del negocio no se maneja, no ganará dinero. Pero esta parte no tiene una base sólida hasta que se manejan las dos primeras.
Sin embargo, ha habido una omisión bastante extraña. Casi todo el mundo se ha centrado en su interior. Modificar y mejorar las cosas que están bajo su control en su negocio, su tienda, sus empleados, usted mismo. Pero prefiero decir que sólo se pueden lograr ganancias modestas en términos de ingresos netos y todos los demás beneficios del éxito.
Estaría dirigiendo tu atención hacia afuera. El mercado es donde encontrará más respuestas. Más resultados en menos tiempo.
Si se desarrolla un nuevo producto, supongo que durante un tiempo tendrá un monopolio y, en consecuencia, cobrará lo que el mercado pueda soportar y disfrutará de beneficios. Si alguien coincide contigo, entonces tendrás que desarrollar otro producto nuevo. No es dificil. Es un proceso:
los niños lo hacen cada vez que descubren algo nuevo. Puedes hacerlo también. La metodología no es un misterio, ni tampoco difícil. Está muy bien publicado. Compra los libros y lee.
No tengo mucha confianza en afirmar que una estrategia de éxito reside en ser más competitivos. Creo que llegarás más lejos si tienes menos competidores. Es decir:
hacer algo único, tener el mercado para usted solo, tener el monopolio.
Esto no significa que no necesites hacer esas otras cosas de las que los chicos han estado hablando. Deberías hacer eso también.
Si se siente perdido en este mundo del mercado y del futuro, consulte a un profesional de marketing y ensúciese con él/ella.
Realmente creo que 100.000 no es una meta que valga la pena; en realidad, es bastante modesta. Para ello, se puede disfrutar de una actitud y una visión del mundo completamente nuevas, tanto personal como profesional y social. Es mejor no pensar en dinero por el momento.
Me divirtieron bastante los comentarios de sorpresa, en los que médicos y otros 'nobs pijos' se interesaban por el trabajo de una ebanistería. ¿Por qué no estarían interesados, por el amor de Dios? Es un gran lugar para estar, es muy noble, mucha gente desearía poder hacerlo. Donde vivo, un artesano es una persona de respeto y posición social.
Termino diciendo que la madera es un material extraordinario para elaborar un producto. Tiene carácter, calidez, versatilidad, fuerza, variedad y muchas cosas más buenas. Como medio de elección, es un buen comienzo. Pero deja de pensar en los productos estándar de una ebanistería y sé creativo.
Recuerda que en cuanto algo puede ganarse la etiqueta de 'arte', vale más y tiene menos iguales. Si puedes patentar algo, será aún mejor. Si puedes conseguir un premio de alguien importante, mejor otra vez. Por último, si inventas, desarrollas y diseñas algo que todos puedan usar, nunca más tendrás que volver a hacer esta pregunta. Pero más bien...
¿Qué hay que hacer una vez que haya alcanzado el verdadero éxito?
Depende de si ves la vida como una serie de metas discretas o como un viaje.
Abordamos el monopolio de una manera diferente a la de crear una línea de productos que sea única. Creamos un producto único para cada cliente, especialmente diseñado y elaborado a su gusto. Eso es lo que crea gran parte del estrés, pero también gran parte del disfrute. Es muy difícil, pero muy gratificante.
Esto es lo que nos da una posición única en el mercado. No diría que tenemos un monopolio, pero puedo contar con los dedos de una mano la cantidad de empresas de mi zona que pueden crear este tipo de producto para el cliente.
En cuanto a crear un widget único que todos quieran, creo que todos en este negocio han pensado en eso en un momento u otro. No creo que sea tan fácil como lo hace parecer el colaborador W.
Yo diría (es sólo una suposición por lo que me has contado; no he visto tu trabajo ni he entrevistado a tus clientes) que estás en el negocio de vender símbolos de estatus, o "estilo", si así lo prefieres. Como tal, se combina la artesanía con el diseño y el gusto para crear un producto que se vende no por su función, sino por su atractivo instantáneo.
Esto no es lo mismo a lo que me refería. Hacer algo familiar de manera desconocida no es necesariamente creativo. Podría ser lo contrario, pero considera que algún día podrías ver una necesidad para la que actualmente no existe solución. Podría diseñar y construir una solución. Entonces podríamos estar de acuerdo.
El proceso es bastante sencillo. Lo he pasado decenas de veces con un resultado casi seguro. Si necesita conversar sobre el proceso, cualquier texto de marketing integral debería tener algo que ofrecer.
En cualquier caso, si te encanta la carpintería, construye un taller en tu casa y construye lo que quieras.
Si quieres asumir el riesgo y la dificultad de poseer y administrar un negocio para ganar 50.000 dólares o incluso 100.000 dólares al año, estás loco. Te estás comprando un trabajo. Como propietario de una empresa, debe esperar un rendimiento superior al promedio para justificar el riesgo. Tiene algunas fuentes de ingresos que debe recaudar. En primer lugar, se le debe pagar por administrar el negocio al menos lo mismo que le costaría contratar a alguien para que lo haga por usted. En segundo lugar, se le debe pagar un retorno de su inversión en el negocio. Si tiene $100 mil en equipos e inventario, debe obtener al menos un retorno de mercado sobre esa inversión. En realidad, su inversión es de alto riesgo, por lo que su rendimiento debería ser mejor que el rendimiento del mercado.
¿Está dispuesto a cambiar o está buscando una solución milagrosa?
He trabajado por cuenta propia durante 20 años (dos negocios diferentes) y entiendo que no existe una solución milagrosa (incluido tru32) en ningún negocio.
Entiendo los beneficios de la tecnología sin marco (principalmente para el fabricante) y el 25% de mi trabajo es sin marco; sin embargo, si hago ffs, perdería el 75% de mi trabajo. Si entendieras cómo funcionan los negocios en una ciudad pequeña, te darías cuenta de que esto no es razonable.
Si pudiera ganar entre 50.000 y 100.000 trabajando carpintería en mi garaje, lo haría, pero la verdad es que tendría suerte si ganara 20.000.
Creo que es una tontería correr el riesgo de dirigir una ebanistería si el único objetivo es obtener grandes beneficios. De todas las empresas comerciales disponibles en este país, la ebanistería es una mala elección si lo único que le interesa es el resultado final. Hay innumerables otras empresas que requieren menos capital inicial, gastos generales, riesgos y dolores de cabeza que la ebanistería.
Me doy cuenta de que estoy comprando un trabajo, y para mí vale la pena, si eso es lo que hace falta para vivir en uno de los lugares más bonitos de este país. Si consiguiera un trabajo en una tienda local, tendría suerte de ganar 30.000 al año. Ganaré el doble este año, amo el lugar donde vivo, amo mi trabajo y solo he invertido alrededor de 20 mil. Yo llamo a eso una gran inversión.
Continuaré buscando formas de mejorar mis gabinetes y mi negocio y, con la ayuda de las excelentes personas que publican en WOODWEB, sé que lo lograré.
Cuando tienes empleados, necesitas procedimientos para cada cosa que se hace en cada paso del camino, sin importar cuán trivial pueda parecer, para mantener el flujo de trabajo y evitar que sea necesario hacer preguntas en el piso. No debería haber toma de decisiones una vez que el trabajo comienza en el taller. (Todavía no hemos llegado al 100%, pero cada día estamos más cerca). Afina todo, siempre. Cuando surja un problema, busque una solución e instituya una nueva política para que nunca vuelva a suceder.
Esté dispuesto a contratar y pagar por lo mejor que pueda encontrar. La calidad no cuesta, paga. Recuerde, esto es lo que está vendiendo a sus clientes; utilice la misma filosofía al contratar. Mis mejores muchachos ganan más de 50 mil en salarios y beneficios. Uno está cerca de los 70k. Curiosamente, también me hacen ganar más dinero. Todos ellos entienden exactamente lo que estamos tratando de hacer aquí y están haciendo más de lo que les corresponde para hacerlo realidad. Todos los que no compartían la visión se han ido.
Nunca podrás cobrar más por tu producto. Sin embargo, la satisfacción del cliente no tiene precio y los clientes adecuados pagarán lo que usted cobre si saben que obtendrán lo que quieren, cuando lo quieran, sin complicaciones y usted es consistentemente honesto y cumple.
Piensa a largo plazo en tu planificación. Al principio es muy duro, casi insoportable. Pero cuando todo encaje, estarás muy feliz de haber hecho ciertos sacrificios en el camino.
En realidad, es muy sencillo. Ganas dinero cuando dejas de ser carpintero y te conviertes en empresario. Ya conoces la ebanistería como la palma de tu mano. Por eso empezaste en primer lugar. Ahora es el momento de centrar el 100% de tu esfuerzo en el negocio. No soy un hombre de negocios, sino un ebanista que no tuvo más remedio que hacer algo con la situación o darse la vuelta, renunciar y cerrar las puertas. ¡Abandonar no es una opción!
Hace dos años estaba dispuesto a tirar la toalla. Decidí aprender por mí mismo tanto como fuera posible leyendo tan a menudo como pudiera y aprendiendo todo lo que pudiera de todos, incluida una gran cantidad de personas en este sitio. Tómate un tiempo ahora para ti y establece tus objetivos, haz un plan y luego haz un acto de fe. El tiempo invertido sabiamente ahora dará grandes frutos a largo plazo.
Lo que se necesita para tener éxito es un cambio de mentalidad. Si piensas como un comerciante, siempre te llevarás a casa el salario de un comerciante. Si te conviertes en emprendedor, disfrutarás de un dividendo. Nadie dirá que el comerciante/artesano no tiene cabida. Por el contrario, es obvio que esas personas son totalmente necesarias. Unos pocos, sin embargo, sentirán la ola de descontento constructivo y decidirán un cambio.
Dijiste que quieres ganar dinero en este negocio. En mi opinión, perder el tiempo intentando inventar un nuevo producto será inútil. Posiblemente sea un proceso, pero generalmente surge de una lluvia de ideas sobre formas de hacer que su negocio sea más rentable. Ese debería ser tu enfoque.
La creatividad puede ser la capacidad de pensar y abordar un problema de forma original o flexible. El problema puede resultar familiar, pero el resultado es único.
No estoy afiliado de ninguna manera a True32. Sé lo que están haciendo y estoy de acuerdo con ello.
Estoy en mi segunda carrera profesional. Dejé una profesión de más de 100.000 dólares y me mudé a una zona menos costosa para vivir, todo con la bendición de mi esposa. Ella esperaba que yo dejara de fumar 6 meses antes.
Mi base de clientes es a nivel nacional. Nada es stock. Hago todo el trabajo y he desarrollado los materiales de marketing necesarios para que los clientes me den las medidas necesarias para realizar su banco o silla. Solo un cliente no quedó satisfecho con su pieza, la retiré y le reembolsé lo que pagó.
Durante los últimos 6 años, el negocio ha crecido un 20% cada año. Este año será el mejor hasta ahora y ahora tendré que cotizar enero de 2005 para la entrega de los pedidos realizados hoy.
Me quedo con mi nicho, no hago mesas ni armarios porque hay demasiados de vosotros para competir.
Entonces, si hay un secreto aquí es que es necesario encontrar un mercado donde haya pocos proveedores para un número significativo de clientes.
Estoy trabajando en uno ahora. El dinero que gane pagará las actualizaciones de mis herramientas, otra casa, tal vez un taller (si eso encaja en el plan de negocios). He visto a suficientes tipos con equipos de la era espacial, un camión genial y una bonita tienda cerrar debido a los gastos generales. He estado trabajando en esto durante 7 años, ahorrando dinero, comprando solo herramientas de calidad y asegurándome de que mi crédito se mantenga bueno. Sin camiones ni posicionadores sofisticados (herramientas reacondicionadas), lo que sea. Mucho tiempo leyendo WOODWEB. Todo eso me ha ayudado a dar el siguiente paso, sin dudarlo.
De todos modos, lo que quiero decir es si puedes pagarle a alguien para que haga algo por ti por menos de lo que realmente ganas por hora. No se deje atrapar tanto por lo que hace que ignore las otras oportunidades paralelas que se encuentran frente a usted.
