Políticas de vacaciones para empleados
Establecer estándares sobre cuánto tiempo de vacaciones ganan los empleados, en función de su antigüedad y valor. 24 de abril de 2002
P.
Tengo una tienda para seis personas. Un empleado que lleva ocho años solicita 3 semanas de vacaciones el próximo año. ¿Qué harías? ¿Qué pasa con la paga por enfermedad? Es un empleado valioso, $15.00 por hora más beneficios limitados.
Respuestas del foro
Después de que un empleado ha estado conmigo durante 1 año, le doy dos semanas de vacaciones pagadas/días personales/de enfermedad. Pueden utilizarlo como mejor les parezca. Además, todos los empleados disfrutan de al menos 7 días festivos pagados. Si tuviera un empleado valioso que se hubiera quedado tanto tiempo como tu chico, le daría las tres semanas. De hecho, probablemente lo habría hecho antes, tal vez después de 4 o 5 años. Supongo que la pregunta en tu caso es ¿qué les estás dando a tus otros chicos? Si le das tres semanas, ¿causará algún problema con el resto de tu tripulación? He descubierto que es una buena idea tener una política estándar con respecto a cosas como esta, para que nadie tenga dudas sobre qué obtendrán y cuándo.
1 semana después de 1 año, 2 semanas después de 2 años, 3 semanas después de 5 años. Todos los días festivos nacionales. 3 días personales. Y aquí, en el noreste de Pensilvania, el día más alto de todos los días santos:
el día inaugural de la temporada de ciervos.
Del colaborador B:
Fui auditado por mi compañía de compensación laboral. Doy vacaciones más festivos. Tuve que pagarle a SAIF el pago de vacaciones y tiempo libre personal, pero no el pago de vacaciones. Entonces, ahora todo es pago de vacaciones y pueden tomarlo cuando quieran. En vacaciones o no, todavía vacaciones.
¿Vale la pena? ¿Puedes pagarlo? ¿Por qué pide más ahora? ¿Está descontento? ¿Puedes hacer algo más que lo haga feliz?
Es difícil encontrar buenos empleados, al igual que buenos jefes. Solo tengo 1 empleado. Lo trato bien y él me trata bien a cambio. Le pago más de $25 por hora más los beneficios médicos que desea, sin licencia por enfermedad ni feriados ni vacaciones, y se lo gana. Resolvimos esto cuando él comenzó y yo no tenía beneficios como los que tenemos ahora, y lo mantenemos.
Si aumenta sus precios en sus ofertas futuras en $ 0,50 por hora, tendrá suficiente para cubrir sus gastos. Y probablemente no perderá ningún empleo, porque digamos que tiene un trabajo con 100 horas de mano de obra = $50,00 de costo. 6 hombres X 2000 horas por año en promedio = 12,000.00 horas X $.50 por hora = $6,000.00 por año, que es un poco más de lo que equivale el costo de $15.00 por hora X 40 horas (resulta en $600.00 por año). Eso debería ser suficiente para cubrir los costos indicados en las publicaciones anteriores y estará bien, siempre que valga la pena.
Recientemente aumenté las tarifas de mi tienda en $2,00 por hora para cubrir gastos desconocidos, como aumentos de seguros, que creo que probablemente serán pronto, y nadie se ha dado cuenta. Los trabajos llegan igual que siempre.
Del colaborador B:
Eso es lo que hago y el auditor dijo que no preguntaría si era un día festivo o de vacaciones; simplemente tenía que decirlo correctamente.
Si es un empleado tan valioso como usted dice, demuéstrele que lo es. Te vendió esas horas a precios de ganga (¿15 la hora?) con la esperanza de algún reconocimiento más adelante, tal vez en forma de vacaciones pagadas. Así que dale al menos eso y deja que los demás sepan que si demuestran el mismo tipo de lealtad, ellos también podrán pasar unos pocos días al año con sus familias.
Un empleado bueno y leal vale su peso en oro en el mercado laboral actual. He tenido demasiados que están ahí solo por el cheque de pago y no les importa un bledo la rentabilidad de la empresa que genera ese cheque de pago.
Sin embargo, me aseguraría de que haya un período de notificación de al menos 60 días para cualquier período de vacaciones de más de 1 semana de duración y de 30 días para 1 semana. De esta manera al menos podrás hacer planes para cuando él ya no esté.
