Precios minoristas/mayoristas

Establecer precios en función de su mercado. 6 de junio de 2001
Pregunta
Tengo una nueva pequeña empresa de muebles de jardín. Vendo una combinación de venta al por menor y al por mayor. Conozco la fórmula de gastos generales + materiales + horas + ganancias, pero también estoy buscando precios en el mercado. ¿Cómo se puede saber lo que el mercado soportará por su producto? Respuestas del foro
¿Qué gana su negocio al tener dos estructuras de precios? Si se trata de volumen, ¿ese volumen reduce los costos de materiales para todos los productos? Si se trata de volumen, ¿ese volumen reduce los costos laborales de todos los productos? ¿Sus mayoristas anuncian y/o almacenan su producto, lo que genera ahorros en publicidad e inventario? Finalmente, si es el volumen lo que le brinda estos beneficios, tal vez su precio debería recompensar la compra por volumen en lugar de utilizar un escenario mayorista/minorista directo.


Tengo varias estructuras de precios para los productos que fabrico. Los baso en lo que necesito y no necesariamente en lo que ofrece el mercado. Tengo varias categorías o horarios, por así decirlo.

1) Precios de distribuidor:
para ser distribuidor, debe tomar una cantidad mínima de producto, inventariar y reordenar en cantidades. Un distribuidor típico compra en lotes de 25 unidades. Su precio es casi un 25% menor que el de un mayorista.

2) Precios al por mayor:
la persona o empresa que compra con la intención de revender. Por lo general, no compran más de 2 o 3 artículos a la vez.

3) Venta al por menor:
no vendo al por menor a menos que sea a un amigo o conocido, pero sí tengo el precio de venta al por menor sugerido por el fabricante. Los representantes de ventas obtienen el 15% de la venta al por mayor. Por ejemplo:

Distribuidor:
$75.00
Mayoreo:
$100.00
Minorista:
$140.00-$160.00

Puede ver cómo el incentivo para ser distribuidor aumenta enormemente su margen de beneficio. Por eso Lowe's está bajo.




From the original questioner:
Prefiero vender al por menor, para obtener más ganancias. Pero no tengo un punto de venta directo al consumidor y no podría capitalizarlo en este momento.

Vendo al por mayor porque quiero captar parte del mercado local. Sigo obteniendo ganancias decentes, especialmente si recibo pedidos de múltiplos de 4 piezas o más. Estructuro mis esfuerzos de marketing para vender en parte al por mayor y en parte al por menor, sabiendo que para hacer crecer el negocio necesitaré ambos. El comercio mayorista pone más productos míos en manos de los consumidores y el comercio minorista pone más ganancias en mis manos.

Ahorro una pequeña cantidad en la venta al por menor y en la recogida de la madera. Me ahorro un trabajo considerable al crear múltiples productos, típicos de pedidos mayoristas y minoristas, que vendo al por mayor para brindar exposición al mercado, publicidad e inventario que no podría hacer por mi cuenta.



Vendo tanto al por mayor como al por menor. Este no es un buen plan a largo plazo. Mientras tanto, definimos estrictamente a un cliente como uno u otro. Sólo los revendedores obtienen ventas al por mayor.

En segundo lugar, cuando hay mucho trabajo y debes elegir entre fabricar un producto minorista para obtener una gran ganancia o mantener contento a un minorista con un pedido grande, pasarás las noches despierto tratando de decidir qué hacer primero.

Todos necesitamos definir al cliente para fijar adecuadamente el nivel de servicio. Esto es muy difícil con una doble misión.



El precio de mercado es el precio en el mercado de cualquier producto determinado. Es posible que consiga un precio ligeramente superior por las características, la calidad percibida o la identidad de la marca. La conclusión es salir y comprar en el mercado. Luego establezca su precio y recuerde que un minorista necesita al menos el 40 % para cubrir el costo de hacer negocios.


En el mercado de muebles de exterior, los minoristas de tiendas especializadas aumentan los precios del producto en un 100%. Sin excepciones, sin importar cuál sea su beneficio por pieza en particular. Busque un fabricante de un producto comparable. Busque el mismo estilo o la misma madera y grosor de madera. Compara también cómo se hacen. Algunos fabricantes realmente reducen el uso de sujetadores, para que su producto se envíe fácilmente. Luego encuentre el precio de venta al público para esto y divídalo por la mitad.

Me refiero a vender en tiendas especializadas de temporada. Si vende al por mayor a nivel nacional, tratará con ellos. Si vende al por mayor a un nivel más regional, como un centro de jardinería o un vivero, generalmente cobran entre un 30 y un 40% o lo que les sugiera. Escuchan y no son especialistas en muebles.

Encontrarás muy pocos distribuidores dispuestos a vender muebles de exterior. Hay muchos representantes de ventas de buena reputación que trabajan por alrededor del 10% del precio mayorista. Si agrega el 10% a su precio mayorista para compensar esto, ya no será competitivo. No confíe en un representante para vender todos sus productos, pero son útiles para correr la voz. Los representantes venden sólo a tiendas especializadas mientras están a mitad de temporada y en el limbo entre ferias comerciales, y nunca venden a centros de jardinería. Tampoco podrás vender a centros de jardinería a nivel nacional, ya que no existe ninguna organización que los vincule.

Vender a nivel regional puede resultar muy rentable y vender a nivel nacional puede resultar muy difícil.



From the original questioner:
Creo que para el tamaño de mi empresa, me quedaré en la región por algún tiempo. Voy a centrarme más en los precios y las ventas minoristas, porque no pude capitalizar una expansión que sería necesaria para el volumen mayorista.

Mi plan ha sido comercializar a través de centros de jardinería y ferias. Por ahora, me quedaré en los centros de jardinería en los que estoy ubicado y mantendré mis niveles actuales de precios al por mayor, que proporcionan un margen de beneficio de poco menos del 40% para los minoristas. Tengo algún descuento por volumen para pedidos más grandes, pero no mucho. Al observar mi operación actual, si obtuviera mucho más volumen, me vería obligado a expandirme antes de lo que quisiera, forzando la capitalización (léase:
préstamos) antes de que las ganancias justifiquen el riesgo.

Me parece que ajustar el tamaño correcto desde el principio sería el camino a seguir.