Velocidad de avance y profundidad de corte para melamina en la fresadora CNC
En el futuro, ¿serán todos iguales? 13 de marzo de 2014
Pregunta (
WOODWEB Member) :
¿Está desapareciendo la jerarquía vertical? Veo que cada vez más organizaciones tienen una estructura más horizontal y gestionan mejor sus recursos humanos. ¿Cuál es tu opinión?
Respuestas del foro
(Foro de Negocios y Gestión)
Del colaborador S:
Desde mi perspectiva, toda organización debería esforzarse por nivelar los niveles de gestión. ¿Por qué querría alguien más? Considero que la gestión es un desperdicio. Debe eliminarse mediante la aplicación de tecnología y prácticas de producción eficiente. No podemos eliminarla por completo (aunque las empresas con ventas online y soluciones automáticas de venta a almacén y envío se acercan bastante).
Del colaborador W:
Dirijo un equipo sin secretaria y todas las llamadas se desvían a celulares. Todos tienen smartphones y iPads, y los planos y piezas grandes se subcontratan (no para puertas de losa). Todos reciben capacitación multidisciplinaria y cada uno se especializa en su área de interés. Todos saben que el dinero es adecuado para cubrir sus necesidades y cómo se obtiene.
Del colaborador V:
Claro que hago planos de carpintería como subcontratista, y lo he hecho durante años, pero un cliente importante mío trabaja en un sector completamente diferente:
la fabricación de equipos de minería. Me tenían como empleado por horas en el típico sistema corporativo de "cubicfarm", y luego prácticamente me despidieron para contratarme como consultor y así tener la libertad de romper la jerarquía establecida de los empleados. Puedo contactar directamente con quien necesito para que las cosas sucedan y tengo una libertad que ni siquiera mis gerentes tienen. Me tratan mejor porque en cualquier momento puedo decirles que se relajen y eso me permite concentrarme en la tarea en cuestión. Lo saben y tienden a no estorbarme. No hay razón para que un empleado fijo no pueda hacer lo mismo, pero el orden establecido lo impide. Así que sí, creo que las empresas que sean capaces de ser flexibles y responder con rapidez a un entorno empresarial cambiante sobresaldrán, mientras que las que se queden estancadas tendrán dificultades para adaptarse y sufrirán.
Del interrogador original:
¡Guau! Interesantes respuestas. Es cierto que, dependiendo del negocio y la mentalidad de los empleados, la estructura organizativa debe ser personalizada. La gente busca crecer, por lo que las organizaciones más horizontales no siempre funcionan. Además, una jerarquía vertical con demasiados niveles solo complicará el entorno laboral y lo politizará. Es necesario lograr un equilibrio en este escenario.
Del colaborador J:
En resumen, la jerarquía vertical no ha muerto:
es atemporal. Claro que todos deberían eliminar el desperdicio en un proceso u organización, pero asumir que las estructuras de gestión jerárquica son derrochadoras es un grave y peligroso error que limitaría las oportunidades de crecimiento estratégico en cualquier negocio.
Una estructura organizativa perfecta que involucre a todos los niveles sería cualquier rama de las fuerzas armadas. Cada nivel tiene su razón de ser; las respuestas y razones pueden sorprenderle. En una operación pequeña, la jerarquía sigue existiendo, pero no se ve tan claramente como en una organización más grande. El general (propietario) también desempeñará las funciones de coronel (gerente de ventas), mayor (vendedor) y capitán (procesador de pedidos), e incluso, a veces, de soldado raso (cargando el camión). Diría que una jerarquía adecuada aporta claridad y eficiencia a cualquier operación. La dificultad radica en adaptar la organización a su negocio actual y futuro (suponiendo que tenga un plan de crecimiento).
