Un moulin hydraulique, c'est formidable, mais un Peterson ou un Lucas serait-il aussi rapide, pour un prix inférieur ? Mon Lucas produisait 700 bf par heure. Un ami qui utilise son Wood-Mizer m'a dit qu'il produisait environ 300 à 400 bf par heure, sauf qu'il a payé son appareil beaucoup plus cher que moi pour le Lucas 825.
Je consulterais SCORE (Service Corp. of Retired Executives) - ils peuvent vous aider à résoudre certains problèmes liés aux affaires, et ils sont gratuits.
Je possède une scierie Baker 3638D et je suis en activité depuis début 2000. C'était une activité à temps partiel, conçue pour devenir une activité à temps plein en quelques années. La première année environ, j'étais occupé tous les samedis et dimanches, à faire n'importe quel travail. Le salaire était bon, et en un an environ, j'ai pu facilement affirmer que j'avais récupéré mon investissement initial dans la scierie. À ce moment-là, et après avoir réalisé la quantité de travail que cela impliquait, même avec une machine très automatisée, j'ai commencé à être un peu plus exigeant quant à mon travail et à la façon dont j'occupais mon temps libre. J'ai commencé à facturer plus cher, à facturer plus cher mes déplacements et à limiter les grumes gratuites que j'acceptais des arboriculteurs. Je ne me suis lancé que dans des travaux dont je savais qu'ils me rapporteraient gros.
Voici un autre exemple :
un ami très cher a acheté une scierie identique et l'a adaptée à la production. Il avait conclu un accord avec un négociant en grumes :
toutes les grumes F1 – noyer, cerisier, frêne et chêne – étaient expédiées à sa petite scierie. Le négociant en grumes payait mon ami pour scier les grumes 250 $/mille, selon une échelle de bois fini. C'est ce négociant qui a fait fortune.
Les coûts de coupe standard dans les grandes scieries se situent entre 75 et 135 $/mille. Ainsi, même s'il payait plus cher en termes de coûts de transformation, mon ami accusait un dépassement d'au moins 18 à 20 % sur les billes (grosses meules). La production de sa Baker était de 6 000 à 7 000 pieds-livres par jour, ce qui est considérable pour une scierie à ruban. Il avait une installation performante, avec une table à billes, des convoyeurs et une déligneuse, le tout à l'intérieur, et une longue chaîne verte. Il travaillait et employait deux employés à temps plein. Lors de sa bonne journée de 7 pieds-livres, il gagnait 1 750 $, un chiffre d'affaires jamais suffisant pour financer une entreprise plus organisée. Avec des employés à temps plein, des charges sociales, des indemnités pour accidents du travail (dans l'industrie du bois !), des frais généraux d'équipement, l'entretien des bâtiments… impossible de rivaliser sur le plan de la production. Et puis, en cas de panne, sa journée était gâchée et il perdait de l'argent. Il a travaillé d'arrache-pied, sciant, veillant toute la nuit à affûter les scies, nettoyant le moulin, et le courtier en grumes est le seul à avoir fini par gagner de l'argent.
Bref, je vais résumer cette longue histoire. Je ne dis pas qu'on ne peut pas gagner sa vie en faisant ce que mon ami a essayé, mais cela rendra les choses beaucoup plus difficiles. D'après ce que j'ai vu, entendu et essayé ces sept dernières années, ne faites pas cela à moins de maîtriser votre propre rentabilité. Ne le faites pas si vous pensez pouvoir gagner votre vie en sciant pour une petite commission de traitement. Gérez votre marketing et privilégiez les contrats à forte marge avant les contrats à volume élevé. N'oubliez pas que c'est l'argent qui compte, et non les heures de sciage à la scierie. Point positif :
on peut acheter une scierie hydraulique à une trentaine d'euros aujourd'hui, ce qui n'est pas la fin du monde, et si ça ne marche pas, ces scieries ont une excellente valeur de revente.
Les deux séchoirs paient les factures la plupart du temps. J'utilise le deuxième pour sécher les produits plus épais. C'est pourquoi j'ai repris toute l'activité de séchage auprès d'un ami important importateur de crosses de fusil. Je réalise également toutes sortes de petits travaux dans la région pour les séchoirs. Il y a une pénurie de petits séchoirs dans de nombreuses régions. Préparez-vous à investir dans les 15 000 $ pour un seul séchoir et à avoir un peu de temps pour l'utiliser.
Un autre secteur rentable pour moi est celui des moulures sur mesure. Vous seriez surpris de voir combien votre magasin de matériaux de construction local paie, même pour du chêne S4S. Généralement plus de 5,50 $ le pied-planche. Les plinthes et les couronnes en chêne sont également très lucratives. Un seul magasin peut occuper un petit exploitant, et il faut être fiable pour le convaincre. Soyez prêt à acheter du bois auprès d'autres sources pour être fiable. Cela peut sembler absurde quand on produit du bois, mais c'est facile à faire. C'est un peu humiliant d'acheter du chêne SLR1E raboté à un prix inférieur à celui auquel je peux le produire. Cela vous fait réaliser la quantité de bois que les grands peuvent produire.
Si on persévère et qu'on se sert de son cerveau, on peut gagner sa vie. Mais aujourd'hui, je me rends compte que ces trois dernières années, j'aurais pu gagner plus en travaillant comme hôtesse d'accueil chez Wal-Mart, et j'aurais eu des avantages sociaux en plus. (Mais je n'aurais pas pu voir mon fils grandir et déjeuner avec ma famille tous les jours !)
1. À quoi sert l’argent ?
2. Que fait-on pour rembourser le prêt ?
3. Quels sont les coûts associés à l’exploitation/à la production ?
4. Qui va payer cela et avez-vous un contrat/bon de commande ?
5. Qui va couvrir ce montant de prêt lorsque vous ne sciez pas ?
Commencez par le saisir comme si vous m'en parliez au bureau. Ensuite, décomposez-le en cinq parties et insérez les chiffres. Si vous avez les moyens ou le crédit nécessaires pour emprunter de l'argent à votre nom, vous serez gagnant. La SBA et les autres vous noieront sous la paperasse. Procurez-vous le livre dont Gene parlait.
Et si un homme sciait réellement et gagnait 1 750 $ par jour avec seulement trois mains, sans y parvenir, d'autres problèmes surgiraient. Car s'il sciait seulement 20 jours par mois, cela représenterait 35 000 $, la main-d'œuvre coûterait moins de 10 000 $, avec les autres factures à hauteur de 10 000 $ et le coût élevé du carburant à hauteur de 5 000 $, il resterait environ 10 000 $ de côté. Je le sais, car je fais ce travail à la dure.
